东莞铭丰包装股份有限公司——中国包装行业百强企业!高档特艺包装,精工细作企业。

岗位发展

您当前的位置:首页 > 人力资源 > 岗位发展

   基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。主要如下:
   1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
   2、铭丰提供了五大发展通道(管理、技术、专业、业务、员工)
    (1)管理通道:新员工—组长—主任—主管—经理—总监—总经理/副总经理
    (2)技术通道:新员工—技术员—工程师/设计师—高级工程师/设计师—资深工程师/设计师—部门经理
    (3)专业通道:新员工—文员—专员—高级专员—资深专员
    (4)业务通道:新员工—业务助理—客户经理—高级客户经理—资深客户经理—分部经理
    (5)员工通道:新员工—熟练工—技师—高级技师—资深技师


   3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,公司推行员工职业生涯管理流程。
    (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
    (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。
   4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
    (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
    (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
    (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
    (4)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。