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人才培训

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   铭丰包装培训以铭丰商学院(在线学习)系统为平台,依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入职培训、岗前培训、专业技能培训、管理培训(外部培训、拓展训练、中高层培训)四个层级。同时结合公司战略和业务需求,提供商务英语、行为礼仪、公文写作技巧、电脑操作技能等公共类培训项目。公司拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训设施设备,并拥有一支优秀的内部讲师团队。
 
   1、新员工入职培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。
   2、铭丰商学院(在线学习系统):在线学习系统主要包含在线学习、共享培训课件、电子资料库及培训信息化管理等功能。
   3、岗前培训:入职培训结束后,针对新员工分10大体系开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。
   4、专业技能培训:基于任职标准,分10大体系、3个层阶开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。
   5、管理培训:每月单进行至少两小时对主任级、主管级、经理级干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
   6、外部培训(拓展训练):为拓展视野,提升能力,提高企业竞争力,公司经常组织管理人员到外部专业培训机构进行培训,及邀请外部实战专家、讲师到公司培训。

覆盖完备的培训体系




部门导师制度
   铭丰建立了一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应在铭丰的工作以及生活。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师,为其答疑解惑,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司厂区、周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
   在新员工成为正式员工的三个月里,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
   除了针对新员工所开展的导师制度外,在每个部门,都配有一位公司内部讲师,为新员工提供顾问支持;公司内训师都经过公司TTT专业培训,拥有一定的授课技巧和亲和力。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。
在职继续教育
   人才是企业最主要的财富。铭丰先后投入大量的人力、物力、财力来建设学习型企业,积极营造有利于人才成长的良好氛围,大力实施人才培训和使用计划,不断挖掘和利用现有人才资源。公司鼓励员工进行在职继续教育学习,公司给予60%的学费补贴。      2012年公司更是聘请专业培训团队中旭公司到公司进行全方位全员培训辅导,为员工的快速成长提供了多种有效途径。